导读：为不断总结经验，发扬成绩，树立行业标杆，展示行业风采，促进我省融资担保行业持续健康发展，协会在全省会员单位中组织开展了第一届“树立行业标杆，展示行业风采”征稿活动，现将入选文章陆续编发，与大家分享。

广东省农业融资担保有限责任公司（以下简称“省农担公司”）自2016年底成立以来，在广东省财政厅党组的正确领导下，贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，把好干部标准落到实处，树立选人用人正确导向，紧紧围绕“干成几件事”和“两全”工作任务，坚持以人为本、服务中心的发展思想，努力打造一支“有情怀、懂农业、懂金融、懂财政、懂担保、懂管理”的农担队伍。

一是完善人力资源管理制度建设。省农担公司全面系统梳理了薪酬管理、绩效考核、岗位管理、人才选拔等方面的制度建设，完成招聘管理、劳动合同管理、试用期管理等10项制度建设，夯实了人力资源管理基础，完善了公司内部控制流程。二是畅通人才职业发展通道。通过制度机制，进一步明确员工职业发展方向与途径，构建各序列岗位任职资格标准，建立了管理序列与专业序列“纵向发展畅通、横向发展互通”的双通道，明确员工职业发展方向与途径，进一步激发员工干事创业的工作积极性和主动性。三是坚持“有为有位”的用人理念。对符合条件、业绩优秀的员工进行职级岗级晋升和提拔任用，给予政治过硬、德才素质突出、群众公认度高的优秀员工更好的平台，着力激发人才队伍的生机和活力，营造“人人都争当标兵、人人都能当标兵”的良好氛围。四是积极落实员工福利保障。建立完善员工企业年金和补充医疗等长效保障和激励机制，切实保障员工薪酬福利待遇，减少员工后顾之忧，切实提高员工的幸福感和归属感，让员工干事创业更有甜头、有劲头。

一是加强基层分支机构建设。按照财政部有关要求以及省府批复公司组建方案要求，省农担公司逐步推进市县基层服务网络建设，设立了9个地市分公司（业务覆盖周边地市），建立健全分支机构工作职责，明确分支机构“五统一”管理模式：统一业务流程、统一项目评审、统一风控标准、统一收费标准、统一对接银行，积极推动全省农业信贷体系建设。二是落实基层人员配备。坚持分支机构人员属地化配备的原则，在当地招聘熟悉担保业务专业人员，充分发挥基层网点“快捷、便利、高效”的优势，为农担业务快速扩面增量和服务全省农业现代化发展夯实基础。三是党员骨干带头下沉一线。省农担公司强化落实财政部、农业农村部关于广东省农业县网点和业务考核要求，公司总部的党员骨干主动申请派驻基层开展农担业务，促进分支机构当地农担业务深入开展，进一步加大财政金融支农力度。

一是广泛开展“头脑风暴”活动。省农担公司定期组织开展风险管理、数字化转型、法律风险管理等专项技能培训，聚焦公司业务核心，以“调研成果分享”、“强化代偿管控”“茶叶产业及产品设计”和“公司五周年庆活动方案”等为主题进行交流探讨，汇聚集体智慧，拓宽发展思路，助推全省农担工作提质增效。二是注重员工的多岗位锻炼。农担事业新、机构新，干部队伍相对年轻化，公司为员工提供充分发挥个人潜能的机会和自我实现价值的成长平台，通过老同志传帮带、多岗位锻炼和专业技能培训，着力提升员工整体综合能力，打造一支“有情怀、懂农业、懂金融、懂财政、懂担保、懂管理”的农担队伍，坚持以事业留人、待遇留人、感情留人，做到人岗相适、才尽其用。三是开展业务考核和竞赛评比活动。建立个人业绩和组织业绩相互结合的多维度立体考核体系，通过签订部门岗位年度目标责任书，组织开展业务竞赛活动、年度评先评优等方式，鼓励实践创新，激励农担人干事创业，强化员工主动作为意识，充分发扬“晒黑脸、睡地板、两脚泥”的农担精神，培养一批勇于创新、敢于担当、业务精通、作风过硬的农担人才。

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